布吉店面装修设计

黄氏茂业，激进并购路还走得通吗？

感谢邀请！黄氏茂业激进并购之路行得通。但并购的方向和重点应该调整。

黄氏茂业系黄茂如创建。黄茂如是广东省汕头市惠来县人，硕士学历。1992年黄茂如在深圳关外布吉开发了“茂业城“地产项目，赢得了人生第一桶金，茂业也成为集团的名子。

1995年黄茂如成立了“茂业集团“，先后开发了都市花园.中兆花园.世纪豪庭.香蜜湖豪庭等地产项目。同年，参加了深圳两大商业中心“老东门”和”华强北“的改造与经营，茂业集团从此跨入了百货行业。

1996年深圳茂业商厦成立开业，标志着黄茂如正式进军商品零售业。19***年第一家茂业百货:深圳东门茂业”高调入市。随后，黄茂如以东门茂业为起点，打造了一个商业帝国。

2004年底，中国零售业全面对外开放，外资企业可以在中国内陆设立零售机构，我国内资企业可以扩张进入外国市场。这又给黄茂如提供了发展机遇。黄茂如认真分析市场后认为，零售业的扩张来源于一是自建，二是收购。自建加剧重复建设且成本大于收购商场，位置优势也不如原有商场。为此，黄茂如开启了疯狂的并购重组模式。

并购第一站，选择,了“成商集团”。成商集团上市早，位置处于城市繁华地段，估价低，股权分散。最终茂业集团以4.14亿元收购了成商集团66.77%股份，茂业成为成商集团的第一大股东，入驻成商后，茂业快速进行了内部整合，实现了业绩大变身。

收购成商，一战成名。茂业开始了疯狂的并购重组整合。2008年整合百货行业，成立”茂业国际”，赴港上市。随后，又成功收购了”勃海物流“.“商业城”.“国商贸”等中.外资企业，嬴得了收购”狂人”称号。

截止2012年，茂业座拥四个上市平台茂业国际.商业城.勃海物流(后改为茂业:通信).成商集团(后改茂业商业)。茂业一跃成为销售上百亿的大型百贸商业帝国。

2012年后，经济下行，电商冲击给百货行业造成极大的压力，销售额和效益逐渐下滑，零售业面临严重挑战。在这种情况下，茂业又确定了外延式扩张和内生式增长的发展战略。开启了新一轮的并购重组，争议也随之不断。

诚然，零售业的最大的优势是规模，但规模不等于核心竞争力。实践证明，外延式规模扩张并不必然提升企业竞争力。连锁企业的规模经济是与其经营管理能力相匹配的。进入扩张后期，企业店铺数增多，控制损耗的管理成本骤增，委托代理、供应链协调和学习成本增加，规模的负效应逐渐显现，并随规模扩大而不断累积，企业赢利能力下降。

并购大部分都面临***整合不适应的情况，所以大部分的并购尤其跨行业的并购都要慎之又慎。常识就是好的东西人家干嘛要卖，就算卖也会提出一个极高的价格的，让收购方最终陷入“赢得输家的游戏”的境地。上市公司主业不清晰，胡乱并购天天买买买的，除非你自己本身是这个行业的专家，否则还是尽量规避这样的公司。

深圳朋友们，帮忙介绍一下哪个地方的人流量大。想在这边开个小吃店，20到30平方？

在手机上安装个百度地图，打开热力图，根据颜色的深浅就能知道哪里人流比较大了

开店受很多因素决定，人流量只是一方面，资金，租金，是否已有竞争者等等。

祝你早日找到心仪店面把店开起来，早日发大财👍💰💰💰💰✨

若早几年问，华强北是个不错的地方，在那几年水货年代，华强北人满为患。现在华强北还是有许多人，电子市场华强北在全世界还是占了一席之地。买货进货提货出货的人来去匆匆，开一家小饭店还是可以的，可门面难租。其二东门，服装市场，人流量特别多，也是开小饭馆最佳地选，门面贵还难租。还不如到龙华富士康集团公司附近找个市面，那人特多，菜抄得你手软，钱能赚多少我就不知了。可能：
也可能：
再可能：
最后可能：

开个小吃店的话确实需要找一个人流量大的地方。至于选地方还是需要你自己多跑跑，多看看。即使跟你讲了哪个地方人多也未必有合适的可以转让的 店铺。

我之前也是在罗湖开了一家小吃店，跑遍了罗湖跟福田的所有街道。开店重在选址，地方选的好不好才能决定这家店能否活下去。至于选址，还是建议你多跑跑看看，这个过程不能省。关内各个城中村人流量都是非常大的。深圳开店有一项大的支出就是转让费，几乎为业内潜规则，好的地段转让费都很贵。

其实可以建议关外很多人口居住较为集中的地方，没有城管管的地方做流动店面，用面包车拉一些桌椅及设备摆摊式店铺，这样成本是最低的

开店有风险，需谨慎。这几年餐饮竞争很大，会遇到很多问题，需要坚持。预祝开店成功，生意兴隆。