装修公司管理方案

违规装修谁给管一管？

1、根据《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）第三十九条的有关规定，在住宅室内装饰装修活动中搭建建筑物、构筑物的，或者擅自改变住宅立面、在非承重外墙上开门、窗等违法行为的，由市、县规划行政主管部门进行处罚。

2、根据《住宅室内装饰装修管理办法》第四十条的有关规定，在住宅室内装饰装修活动中涉及建筑主体或者承重结构变动的装修工程，没有设计方案擅自施工的的违法行为，由市、县建设行政主管部门进行处罚。3、违反《住宅室内装饰装修管理办法》由房地产行政主管部门查处的违法行为，如将没有防水要求的房间和或者阳台改为卫生间、厨房间的，或者拆除连接阳台的砖、混凝土墙体的，由市、县房地产行政主管部门进行处罚。目前漳州市区，第一点规划局已经委托给执法局行使行政执法；第二、三点，由市室内装饰装修管理监督站行使行政执法权。

装修公司管理的五大技巧？

装饰公司的管理方法和技巧可以有很多种，以下是一些常见的方法和技巧：

1. 设定明确的目标和指标：确定公司的发展目标，并将其分解为具体的指标和阶段性目标，以便监测和评估公司的进展。

2. 建立有效的沟通渠道：建立一个良好的内部沟通系统，确保各个部门之间的信息流畅，员工可以分享和获取必要的信息。

3. 建立高效的团队合作：培养团队合作意识，激励员工之间的合作和互助，通过合理的分工和任务分配，提高团队的工作效率。

4. 培训和发展员工：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升专业技能和管理能力，提高工作质量和效率。

5. 设立明确的权责界限：明确员工的权责界限，为员工提供清晰明确的工作职责和权限，避免决策滞后和责任不明确的情况发生。

6. 实行有效的绩效评估：建立一个科学有效的绩效评估体系，通过定期的绩效考核，激励员工的工作动力和积极性，同时识别并解决潜在的问题。

7. 推行有效的项目管理：建立规范的项目管理流程，从项目的立项、规划、实施到验收，全程进行有效的跟踪和监控，确保项目的顺利进行和成功交付。

8. 加强市场营销和品牌建设：通过市场调研和竞争分析，制定明确的市场营销策略，提升公司的知名度和品牌价值，吸引更多客户和项目***。

9. 关注客户需求和服务质量：注重客户需求，提供个性化的服务和高质量的产品，保持与客户的良好沟通，及时解决客户问题和投诉。

1. 精细策划：确保在开始装修之前进行充分的规划和设计，包括预算、时间表和材料选择。
2. 有效沟通：与客户、供应商和施工队保持良好的沟通，及时解决问题和调整***。
3. 管理团队：建立一个高效的团队，确保每个人都明确任务和责任，协调配合。
4. 把握质量：监督施工过程，保证工程质量和安全。
5. 客户满意：时刻关注客户需求，提供优质的服务和定期的跟进，确保客户满意度。

物业公司如何做好装修管理？

个人看法

1.与业主沟通想法（最初想法），让设计师很明确的知道业主到底想要什么！

2.通过沟通，设计师整理相对应的案例，更直接的让业主知道自己想要的是什么样的！

3.施工当中，步步紧跟，每一项都要有跟踪，最好有工地日志，进行到哪一步，有什么问题，都记录下来，包括什么时候改好，都要记下来！

4.确保业主的售后，无论是材料还是施工，最好有明确的材料单，知道都是用的什么，如果出现问题，可以及时联系！