小旅店装修效果图

70万人口的县城投资家20-30间房的小宾馆，需要投资多少钱？

兄弟，我也投资了一家宾馆，30个房间，到现在大约花了100万，水电结束了，估计再过一个月就可以开业了，我们这的租金是一年15万，签了5年的，估计所有的一起不到200万就可以开业了，我们这的一个75房间的高档主题宾馆一年的营业额在400万左右，因为门面是自己的，所以只花了700万装修，是我朋友开的，估计我的宾馆营业额一年100万，大约3年能回本，租赁的宾馆行业的毛利在55%左右，当然，关键是经营。 以上供参考，你应该知道你的投资需要多少钱了，如果是自己的门面，租金钱就省出来了，利润自然就高了，宾馆行业是不错的，比开洗浴中心，***要稳定多了，而且风险极小，一次投资，终身回报，只需3-5年简单更新装修即可，而且强烈建议你不要加盟，光省出的加盟费也有不少了，我们家亲戚是20个房间的宾馆，1年下来除去所有费用还有接近20万，你自己算算吧

为什么小县城宾馆那么多还有人投资宾馆，难道真有那么多人入住吗？

县城的小宾馆，甚至说是乡镇的小宾馆，要问说做这种宾馆能不能发大财，可以肯定地说，99%的发不了大财，能发大财的，除非是那种旅游县城，而且是个客流很大的旅游热点的县城。

我们就说说这个小县城，普通的小县城的小宾馆。

一个县城大部分都是本地人口，不可能有很多的外地人口，本地人口很少有去住宾馆的。

宾馆的成本最大的就是房屋和房屋装修，县城的小宾馆一般都是自建房，在建房的时候就已经考虑是做宾馆使用了，既然是准备做宾馆，肯定前期的时候就会考虑客流的问题，如果说客流并不理想，一般人他也不会说想去在人烟稀少，人流量很少的地方去建一个宾馆，前期已经调查过了，基本上客流量都能够满足自己的心理预期。

县城的小宾馆装修一般都不需要太豪华，而且这种装修可能很多年都不会改。

所以说宾馆的成本在前期已经投入了，后期的成本就很少了，至少所占的比例就很少了。

一般小县城的30%的入住率，就被普通工人打工强了，都是自家房子，空起来一分钱都没有。

宾馆的一些成本，比如说牙膏牙刷如果在网上买的话会非常的便宜，日常开销也就是水费电费等其他金额不高的费用。

家里的老人孩子，妇女儿童都可以参与到宾馆的经营服务中来，相当于替他们找了一份工作。有些宾馆还提供吃饭饮料，这些又是一部分收入，有的宾馆还建立有***场所，***房，就算没有那么高的入住率，又可以在这一部分上补上来。

我认识的县城乡镇宾馆的几个老板，他们大部分时间都不会待在宾馆里面，家里的宾馆都是老人和妻子在管理，他们都有另外的一个工作或者是事业。

县城也分很多种，旅游城市、厂矿企业多的县城宾馆自然多，这是市场需求。普通小县城宾馆数量绝对不会太多，啥玩意多了都不挣钱，竞争很激烈的。其次，宾馆有三分之一的入住率，就比租给普通长期住户要赚钱。再次，网络时代么，人们交集频率高，总得给约会、偷吃、灰色交易什么的提供个场所不是！

我也说一下自己的小小见解，一场疫情彻底改变了人们的生活习惯，也改变了很多很多事情。

有些宾馆可能投资之前就是本着主要就是为疫情隔离服务的，不管是外省归家，还是外地出差来到本地的，如有必要时，还可以作为集中隔离之所。

70万人口的县城投资家20-30间房的小宾馆，需要投资多少钱？

兄弟，我也投资了一家宾馆，30个房间，到现在大约花了100万，水电结束了，估计再过一个月就可以开业了，我们这的租金是一年15万，签了5年的，估计所有的一起不到200万就可以开业了，我们这的一个75房间的高档主题宾馆一年的营业额在400万左右，因为门面是自己的，所以只花了700万装修，是我朋友开的，估计我的宾馆营业额一年100万，大约3年能回本，租赁的宾馆行业的毛利在55%左右，当然，关键是经营。 以上供参考，你应该知道你的投资需要多少钱了，如果是自己的门面，租金钱就省出来了，利润自然就高了，宾馆行业是不错的，比开洗浴中心，***要稳定多了，而且风险极小，一次投资，终身回报，只需3-5年简单更新装修即可，而且强烈建议你不要加盟，光省出的加盟费也有不少了，我们家亲戚是20个房间的宾馆，1年下来除去所有费用还有接近20万，你自己算算吧

小宾馆如何装修？车站附近，大房子里只有一个卫生间，如何隔间？

小宾馆都是不好分割的。都是用一个卫生间，收费便宜一点就是了。有条件也可以改多个卫生间。

找个设计师，让设计师帮你分割，在电脑上画图容易 点。给人家一点辛苦费就是了。

你要是不想给多，你就在电脑前看着，按小时付钱。给个100元一小时。画好了，让他给你打印出来就是了。

分割好了，你再找工人装修就容易点了。

怎样把一个客源不好，但是环境好的小宾馆做好？

谢谢邀请！我觉得以下几点很重要：

1、服务态度要好

态度决定一切。员工热情周到，给人亲切像熟人一样的感觉，就算宾馆远一点，相信也会有人去

2、干净卫生很重要

卫生对于经常出差或在外面住的人来说非常重要，客人如果觉得不干净，下次是再也不会住同一家宾馆的。

3、价格要灵活

经营的价格要灵活，对于常客或者批量的客人可以有优惠政策。

4、要有适当的配套

宾馆虽小，如果做到一应俱全，比如餐厅、百货、车票服务等，生意应该也会不错

5、入住一些出行网站

谢邀、作为劳动密集型的行业，酒店的服务工作是靠人来完成的。所以一线员工的服务表现常常是即席发挥的。而一旦出现问题，管理者责无旁贷，从领班到总经理都要承担不同程度的责任。

一：态度决定一切 某名人说过：态度决定一切。同时态度的好坏直接影响了事情的结果。作为酒店的基层管理者，领班在正常情况下是管理者的第一个起步。在有的人脱颖而出时，有些人却在抱怨自己没有得到提升，这两者的区别就在于：态度不同。 一个人对待工作的态度和敬业的态度决定了他在职场中的位置。笔者的朋友曾跟笔者提起过一次他记忆犹新的干部任命：那时刚参加工作，做门童的朋友经常跟其他岗位的领班一起喝酒闲聊，很是惬意。同时也习惯了他们酒后的一些抱怨。但在一次任命中，出乎意料的一个PA领班成为了主管。这时，朋友才发现他从来都不参与喝酒闲聊，对他印象最深刻的是他永远都在带着人一起工作。

二：修炼专业技能

所谓“干一行，专一行。”有其一定的道理，酒店的管理者对酒店的专业知识必须学精、学透才能够真正的带领员工工作，也是对员工负责任的表现。曾在一次聚会中，与几位酒店总经理一起沟通，席间谈到：敬业和专业的问题。两者同等重要。专业做为做好本职工作的基础，敬业则是做好工作的前提。正如，作为厨师出身的你，要做出美味佳肴才算专业技能过关，而不能光有敬业，专业不精也做不好接待。

不论身在什么样的位置上，管理者都能将相关的专业知识学好、做扎实。作为修炼自身专业知识的一种积累，不仅是对下属员工的负责，也是对企业的负责。往往投资人看中一个团队的专业敬业多过酒店本身，这也是为什么能够做大的酒店通常管理者带领的团队都很强。这是和管理者的敬业专业分不开的。

三：总结工作中的得与失