承接效果图设计手册

怎么找装修队？

装修队的挑选方法：

1.口碑较好，允许有个别投诉，但后续解决能力要强，尊重客户；

2.签订正式装修合同，并接受补充协议的方式；

3.允许个别业主水电工程外包；

4.***安排中期验收；

5.近期可安排至少两家正在施工的工地考察；

6.价格公道，能够提供透明合理的装修报价（价格太高或太低，都建议不选，太高不等于品质高，太低不等于实惠）；

7.可以在2-3周内入场开工；

8.全程接受网络监督(对事不对人地客观记录)；

9.各项报价均需提供详细工艺说明，包括工艺步骤、辅料品牌规格及型号；

不要大的，不要小得，就要口碑好的

一般来说，装修队都有注册公司，如果是在网上都查不到注册信息的公司最好不要合作。能查公司是否诚信的办法很多，比如到“某查查”网站，或者直接通过搜索引擎、手机微信搜索、微博等途径查询。一般来说，如果装修队在之前有过和用户的摩擦或欺骗行为，在如今自媒体盛行的情况下，一定会留下一些信息。如果你查的装修队负面信息过多，那建议您更换一家。

洽谈过程中大包大揽，胡乱承诺的不要相信

这是装修队中最“古老”的骗术了，在洽谈的时候大包大揽，签了合同后又开始说要加钱，加钱的理由千奇百怪，如果不加钱则停工，前期的钱也不退，甚至会威胁你破坏你的房子，后患无穷！

总之，装修是一个家庭的大事儿，一定要慎重对待,如果有装修相关疑问，可以私信小河。

老板如何放权？如何授权激励员工？

首先明确一点，放权与授权是两个概念，很多人会混为一谈！放权是简单的下放权力，可以理解为把权力转移！授权不仅是权力转移，还要匹配其责任和利益，即我们通常说的责权利要匹配！所以很多老板只是放权了没有真正授权！接下我们分析一下如何有效授权才能激励员工？

1、授权关键是目标不能做授权。

授权的目的之一是实现目标，如果把目标设定权都授予出去了，就会导致目标无法实现，自然就失控。经常很多企业定年度经营***时，***取自下而上的方法，让各部门或者分公司先制定***然后汇总到总公司集成，这样其实非常致命的。因为分公司或各部门要么把目标放大要么缩小，目的先获得***再说。

2、授权应该授什么

授权应该授什么先要搞清楚为什么授权？授权可以解放自己时间，可以调动下属积极性，可以培养人等等。真正授权的目的是为了培养人。培养人最佳的方法是分配责任，授权给他，让他快速成长起来。授权时应该授1)下属对***的运用；2)实现目标的策略或手段；3)提供方法的选择。简单说要给下属明晰目标，让他主动思考实现目标的策略，给予所需要的***，辅导工具与方法。（ps:这里***最重要的是人力***和财力***）

3.授权的前提

授权的前提是建立信任度，上下级或者部属之间互相不信任，坚决不能授权。这就是为什么很多老板看似授权，到背后又防着，其实没有真正做到授权。授权的另一个前提是授权对象要因人而异。组织授权的前提是分工明确，个人授权的前提要选对人，下属责任心不够，能力不够或者品行不够等都是造成授权失败的主因。

4、什么情况应该授权

1)机构越大越要授权；

2)任务越复杂越要授权；